乐视体育，从巅峰到陨落的商业 case study乐视体育

乐视体育，从巅峰到陨落的商业 case study乐视体育，

本文目录导读：

从体育公司到全球影响力企业

乐视体育，这个曾经风靡一时的体育公司，曾经是中国体育产业的标杆企业，成立于1998年，乐视体育通过投资体育版权、体育赛事和体育用品，迅速在中国体育市场占据了重要地位，在2012年，乐视体育的市值曾达到800亿美元,成为全球体育领域的顶级企业之一。

乐视体育的辉煌始于1998年，当时，公司以1.5亿元的价格从美国买下中国最大的体育媒体版权——东方体育电视台（东方体育），东方体育拥有中国体育赛事的版权，包括CCTV（中央电视台）的体育频道，乐视体育通过投资东方体育，获得了中国体育赛事的转播权,并迅速在中国体育市场占据了重要地位。

在2000年代初，乐视体育还投资了体育赛事的推广和运营，公司通过举办各种体育赛事，如NBA中国赛、CBA（中国男子篮球联赛）等，提升了品牌的知名度，乐视体育还投资了体育用品，如乒乓球拍、足球等,进一步扩大了品牌的影响力。

乐视体育的辉煌不仅体现在中国市场，还体现在全球范围内，公司通过投资海外体育版权和体育赛事，如NBA、英超等，提升了品牌的国际影响力，2012年，乐视体育的市值达到800亿美元,成为全球体育领域的顶级企业之一。

乐视体育的辉煌并没有持续多久，2013年，乐视体育宣布计划出售体育版权和体育赛事的业务，这标志着公司开始进入一个艰难的转型期，公司开始逐渐失去市场主导地位,体育赛事的转播权和推广权开始被其他公司抢购。

乐视体育的危机不仅体现在体育业务上，还体现在公司管理上，公司内部的管理问题导致了资源的浪费和效率的低下，乐视体育的商业模式单一，主要依赖于体育版权和体育赛事的收入,缺乏创新和多样性。

乐视体育的危机还体现在公司对市场的忽视，在2013年之后，公司开始逐渐失去对市场的洞察力，导致了业务的下滑，乐视体育的乒乓球拍销量开始下降,体育赛事的转播权收入也开始减少。

乐视体育的失败是一个典型的商业 case study，揭示了企业在快速扩张过程中可能遇到的种种问题,乐视体育的失败原因可以归结为以下几个方面：

乐视体育的失败是一个典型的商业 case study，揭示了企业在快速扩张过程中可能遇到的种种问题，乐视体育的教训在于，企业必须在快速扩张和稳定运营之间找到平衡点，只有通过创新和多元化,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

乐视体育的失败也提醒我们，企业必须重视管理问题，企业只有通过科学的管理和高效的运营,才能在激烈的市场竞争中获得持续的利润和市场份额。

乐视体育的失败也提醒我们，企业必须关注市场变化，企业只有能够迅速适应市场变化,才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展的机会。

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