乐视TV，从辉煌到没落的中国电视帝国乐视tv
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在2016年,当乐视网宣布与美图公司达成交易，正式完成上市后的第一步，这个曾经的中国电视帝国正式陨落，但在这场突然的变故背后，乐视TV的故事却远比这个结局更加复杂和深刻，从1996年成立，到2013年和2014年成为中国电视行业的领导者，乐视TV曾是中国家庭电视市场的主导力量，当乐视网在2016年陷入资金链断裂危机时，这个曾经的行业巨头却难逃覆灭的命运，本文将带您回顾乐视TV的辉煌历程，分析其失败的原因，并探讨其对后来者的历史教训。
乐视TV的成立与 initial成功
乐视TV成立于1996年,当时中国电视行业还处于起步阶段，乐视网的创始人王健林曾表示，乐视TV的成立是为了改变中国电视行业的格局，乐视TV的成立，标志着中国电视行业进入了一个新的发展阶段。
乐视TV的成立, immediate抓住了中国家庭电视市场的空白，当时，中国电视市场主要由 imported品牌的电视机占据，而家庭用户对国产电视机的需求逐渐增加，乐视TV凭借其创新的电视产品和独特的商业模式，迅速崛起。
乐视TV的成立, immediate得到了政府和市场的认可，1996年，乐视TV推出了一款革命性的电视产品——“乐视牌”牌电视，这款电视以其高性价比和创新的外观设计，迅速占领了家庭市场，乐视TV的成立，为中国电视行业注入了新的活力。
乐视TV的市场策略与成功
乐视TV的成立, immediate开启了其市场策略，乐视TV的市场策略的核心是“四三二一”战略，即推出四类产品：高端产品、中端产品、低端产品和免费产品，这种多产品的战略，使得乐视TV能够覆盖不同层次的家庭用户。
乐视TV的市场策略, immediate取得了显著的成效，乐视TV推出的第一代电视产品，以其高性价比和创新的设计，迅速占领了家庭市场，到1998年，乐视TV的市场份额已经达到了20%以上。
乐视TV的市场策略, immediate得到了政府和市场的认可，1999年，国务院发布《关于进一步推进电视机产业改革的通知》，明确指出要支持民族产业的发展，乐视TV的市场策略， immediate得到了政府的支持。
乐视TV的辉煌时期
2013年和2014年,乐视TV成为中国的电视行业 leaders，在这两年里，乐视TV的市场份额达到了30%以上，成为全球最大的电视制造商之一，乐视TV的辉煌时期， immediate标志着中国电视行业进入了一个新的阶段。
乐视TV的辉煌时期, immediate与其市场策略密切相关，乐视TV的市场策略， immediate使得乐视TV能够覆盖不同层次的家庭用户，高端用户选择乐视TV的高端产品，中端用户选择乐视TV的中端产品，低端用户选择乐视TV的低端产品，这种多产品的战略，使得乐视TV能够覆盖广泛的市场。
乐视TV的辉煌时期, immediate也与其技术创新密切相关，乐视TV在电视技术方面不断进行创新，推出了多款创新的电视产品，乐视TV的“4K电视”和“8K电视”， immediate吸引了大量的高端用户。
乐视TV的危机与失败
2016年,乐视网宣布与美图公司达成交易，正式完成上市后的第一步，乐视网的上市， immediate标志着乐视TV的失败，乐视网的上市， immediate使得乐视TV的管理混乱，产品线混乱。
乐视网的上市, immediate使得乐视TV的管理混乱，乐视网的上市， immediate使得乐视TV的管理层发生了大变化，乐视网的上市， immediate使得乐视TV的市场策略和产品线都受到了严重影响。
乐视网的上市, immediate使得乐视TV的失败成为不可避免的结果，乐视网的上市， immediate使得乐视TV的市场策略和产品线都受到了严重影响，乐视网的上市， immediate使得乐视TV的高端产品和中端产品的销售都出现了下滑。
乐视TV的教训
乐视TV的教训, immediate在于企业战略管理的重要性，乐视TV的失败， immediate与其战略管理的混乱密切相关，乐视TV的失败， immediate表明，一个企业如果不能制定清晰的战略，就不能在竞争激烈的市场中生存。
乐视TV的教训, immediate在于技术创新的持续性，乐视TV的失败， immediate与其技术创新的停止密切相关，乐视TV的失败， immediate表明，一个企业如果不能持续进行技术创新，就不能在竞争激烈的市场中生存。
乐视TV的教训, immediate在于全球化战略的必要性，乐视TV的失败， immediate与其全球化战略的失败密切相关，乐视TV的失败， immediate表明，一个企业如果不能制定清晰的全球化战略，就不能在国际市场上获得成功。
乐视TV的故事, immediate是一个关于企业战略、技术创新和全球化的故事，乐视TV的成立， immediate标志着中国电视行业进入了一个新的阶段，乐视TV的辉煌时期， immediate也标志着中国电视行业进入了一个新的挑战，乐视TV的失败， immediate表明，一个企业如果不能制定清晰的战略，不能持续进行技术创新，不能制定清晰的全球化战略，就难以在竞争激烈的市场中生存。
乐视TV的故事, immediate也提醒我们，一个企业如果不能从历史中汲取教训，就难以在未来的竞争中获得成功，乐视TV的教训， immediate在于企业战略管理的重要性，技术创新的持续性，以及全球化战略的必要性，这些教训， immediate对于后来者具有重要的启示意义。
乐视TV，从辉煌到没落的中国电视帝国乐视tv，
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